Se puede decir que la cultura corporativa tiene un papel importante en el desarrollo a largo plazo de una empresa.
(1) La cultura empresarial tiene una función de guía.
La llamada función de guía es guiar a los líderes y empleados de la empresa a través de ella. La función de guía de la cultura corporativa se refleja principalmente en los dos aspectos siguientes.
1. Guiando la filosofía y los valores.
La filosofía de la administración determina la forma de pensar y las reglas para lidiar con los problemas de la operación comercial. Estos métodos y reglas guían a los operadores a tomar decisiones correctas y guían a los empleados a usar métodos científicos para participar en actividades de producción y administración. El concepto de valor común de la empresa estipula la orientación de valor de la empresa, de modo que los empleados formen un consenso sobre la evaluación de las cosas, tengan objetivos de valor comunes, y los líderes y empleados de la empresa actúen en función de los objetivos de valor que identifican. Los académicos estadounidenses Tuomasi · bidesi y el pequeño Luobote · woteman señalados en el libro. " La búsqueda de la excelencia " ese " Todas las excelentes empresas que estudiamos tienen muy en claro cuáles son sus reclamos, y han establecido y establecido seriamente las pautas de valor de la compañía. De hecho, una empresa carece de valores claros o los valores son incorrectos, y dudamos si es probable que tenga éxito en los negocios. "
2. Directrices para los objetivos corporativos.
La dirección del desarrollo de la empresa depende del establecimiento de los objetivos de la empresa. Sin los objetivos correctos, equivale a perder la dirección. La cultura corporativa perfecta partirá de la realidad y establecerá los objetivos de desarrollo de la empresa con una actitud científica. Este objetivo debe ser factible y científico. Es bajo la guía de este objetivo que los empleados de la empresa se involucran en actividades de producción y administración.
(2) Funciones restrictivas de la cultura empresarial.
La función de restricción de la cultura empresarial se realiza principalmente mediante el perfeccionamiento del sistema de gestión y el estándar moral.
1. Regulaciones efectivas.
El sistema empresarial es uno de los contenidos de la cultura empresarial. El sistema empresarial es el reglamento interno de la empresa. Los líderes y empleados de la empresa deben cumplirlo e implementarlo, formando así una fuerza vinculante.
2. Restricciones éticas.
La ética es desde la perspectiva de las relaciones éticas para restringir el comportamiento de los líderes empresariales y los empleados. Si las personas violan los requisitos de las normas morales, serán condenadas por la opinión pública y se sentirán culpables psicológicamente. Tong Ren Farmacia " Atención médica, excelencia, niños, no bullying, no discriminación. " Normas éticas, todos los empleados deben seguir estrictamente los procedimientos, la gestión estricta de la calidad, la implementación estricta de la disciplina.
(3) la función cohesiva de la cultura corporativa
La cultura empresarial está orientada hacia las personas y respeta los sentimientos de las personas, creando así una atmósfera armoniosa de unidad y fraternidad y confianza mutua en la empresa, fortaleciendo la conciencia de grupo y formando una fuerte cohesión y fuerza centrípeta entre los empleados de la empresa. Los valores comunes forman un objetivo común e ideal. Los trabajadores consideran a la empresa como una comunidad de destino común, y ven su trabajo como una parte importante para lograr el objetivo común. Toda la empresa camina al unísono y forma un todo unificado. En este momento, " La fábrica es próspera y estoy orgullosa, la fábrica es débil y me avergüenzo. " se convierte en los sentimientos sinceros de los empleados del corazón, y " ama la fábrica como en casa " se convertirán en sus acciones reales.
(4) Función incentivadora de la cultura empresarial.
Los valores comunes hacen que cada empleado sienta el valor de su propia existencia y comportamiento. La realización del valor propio es una satisfacción de las necesidades espirituales más elevadas de los seres humanos. Esta satisfacción formará inevitablemente un poderoso incentivo. En el ambiente de cultura corporativa orientada a las personas, los líderes y los trabajadores, los trabajadores y los trabajadores se cuidan mutuamente y se apoyan mutuamente. En particular, la preocupación del liderazgo por el personal y los trabajadores, el sindicato se siente respetado, naturalmente se animará y trabajará duro. Además, el espíritu de empresa y la imagen de la empresa tienen un gran efecto alentador sobre los empleados de la empresa. En particular, la construcción exitosa de la cultura empresarial, cuando tiene un impacto en la sociedad, los sindicatos empresariales tienen un fuerte sentido de honor y orgullo, y redoblarán sus esfuerzos. Utiliza tus propias acciones prácticas para mantener el honor y la imagen de la empresa.
(5) Funciones de adaptación.
La adaptación es ajuste y adaptación. Entre los diversos departamentos de la empresa, entre los empleados, debido a varias razones producirá inevitablemente algunas contradicciones, la solución de estas contradicciones debe ser la autoajuste; Hay incongruencias e inadaptabilidad entre las empresas y el medio ambiente, con los clientes, con las empresas, con el estado y con la sociedad. Esto también requiere ajuste y adaptación. La filosofía corporativa y la ética corporativa permiten a los operadores de negocios y empleados ordinarios lidiar con estas contradicciones de manera científica y conscientemente restringirse. La imagen corporativa perfecta es el resultado de estos ajustes. La función adaptativa es también una manifestación de la función dinámica de la empresa.
(VI) Función de radiación.
El poder cultural no solo funciona en los negocios, sino también en la sociedad a través de varios canales. Hay muchos canales para la radiación del poder cultural, incluidos principalmente los medios de comunicación y las actividades de relaciones públicas.